Управление бизнес-процессами - повышение эффективности

Но не все владельцы имеют представление о том, как повысить эффективность своей компании при помощи отлаженной системы внутреннего контроля. Рассмотрим зарубежный опыт и практические рекомендации от российских управленческих консультантов. Представьте себе, извилистая дорога, по ней мчатся машины, как во встречном, так и в попутном направлении. Знаки, указатели, пешеходы, светофоры. Что произойдет, если водитель хотя бы одного автомобиля перестанет контролировать дорожную ситуацию? Или, например, дети в школе. Кушают, играют, гуляют, учатся. Если сотрудники школы перестанут контролировать качество еды и условия пребывания детей, последствия ненадлежащего контроля могут оказаться поистине плачевными. Меры по устранению последствий никогда полностью не восполняют нанесенный ущерб. Приведенные примеры полностью соответствуют ситуации в бизнесе.

Сопутствующие товары или как увеличить объём продаж без особых усилий

Организация маркетинга в сфере бытового обслуживания населения. Диверсификация бытовых услуг как фактор повышения эффективности деятельности отрасли. Новые формы бизнеса в бытовом сервисе 5. Именно маркетинг является инструментом, позволяющим направлять процесс оказания услуги на максимальное удовлетворение потребностей клиента.

Риски, сопутствующие внедрению и использованию ERP-систем. Повышение эффективности бизнес-процессов LASBET TOOTMINE AS .

Обучение по МСФО Компании, находящиеся в поиске путей для улучшения своей эффективности, повышения стоимости организации, уменьшения рисков и устранения стратегических и операционных белых пятен, рассматривают услуги по повышению эффективности бизнеса КПМГ как источник практического совета и помощи. Многие компании все еще пытаются решить вчерашние проблемы, вместо того, чтобы максимально использовать сегодняшние возможности. Печально, но это так. Именно поэтому многие компании обращаются к нашим специалистам, предоставляющим консультации по вопросам повышения эффективности бизнеса: Как мы можем помочь Наши услуги можно сгруппировать на пять основных областей: Трансформация бизнеса Управление кадровой политикой и изменения в ней Стратегическое консультирование и прочие услуги по требованию заказчика.

Услуги по повышению эффективности бизнеса могут помочь в следующем: Качество нашей работы отражает технические способности и коммерческий взгляд наших сотрудников, наш междисциплинарный подход к заданиям клиентов, наш доступ к глобальным ресурсам КПМГ и наш богатый опыт, приобретенный посредством предоставления консультаций как котирующимся, так и не котирующимся компаниям, многонациональным предприятиям, государственным и ведущим некоммерческим организациям.

Конференция еще раз подтвердила, что все без исключения пути развития бизнеса предполагают использование передового опыта и новых технологий, освещению которых и было посвящено мероприятие. В работе конференции приняли участие представители компаний, задействованных в сфере нефтепродуктообеспечения, государственные служащие, производители и поставщики оборудования для АЗС и сопутствующего бизнеса, сервисные и консалтинговые компании.

Форум состоял из двух блоков:

Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности Планирование и анализ работы сопутствующего бизнеса как важные функции.

Практически каждый производитель, дистрибьютор, розничная сеть и курьерская служба сталкиваются с необходимостью обеспечивать доставки продукции и управлять ими. При этом стоимость доставки может существенно влиять на стоимость продукции и соответственно на конкурентоспособность бизнеса. Основные проблемы в транспортной логистике, с которыми сталкиваются предприятия 1. Высокие затраты на доставку. Рост цен на ГСМ, сезонные колебания бизнеса, разрастание автопарка и штата - все это, как правило, приводит к постепенному росту затрат на доставку и претензиям к директору по логистике.

Недобросовестность водителей и диспетчеров. Нецелевое использование транспорта, когда водитель между доставками заезжает к теще, или диспетчера отдают лучшие маршруты"своим" водителям, приводит к тому, что затраты ГСМ и времени растут, а уличить сотрудников в нарушениях достаточно сложно. В отсутствие четкой статистики очень сложно рассчитать стоимость каждой доставки, а это затрудняет бизнес-анализ и оценку эффективности работы отдела логистики.

При разнообразии автопарка, разнотипной продукции и географически разрозненных точках доставки очень построить оптимальные маршруты, которые учитывали бы и кратчайший путь, и окна доставки, и допуски водителей. Задержки в доставке, отсутствие информации о ходе выполнения доставки или ее несовременность, недовоз груза и пр. Пути решения проблем в транспортной логистике предприятия Найм дополнительных диспетчеров или расширение автопарка, как правило, не решает проблему или устраняет ее лишь на время.

Как меняется транспортная логистика при использовании Системы управления транспортом на примере . Планирование маршрутов происходит автоматически получает список заявок на доставку из 1С, файла или учетной системы и автоматически обрабатывает их. По опыту пользователей .

Решения для продаж

Единственный способ выжить в мире электронного бизнеса — стать лучшим в своей отрасли. Понять, в чем причина низких продаж, найти новые методы привлечения новых клиентов и увеличения конверсии вам поможет эта статья. Заходя на сайт интернет-магазина, клиент хочет видеть отзывы на сайте и иметь возможность связаться с представителем компании.

Наличие отзывов на сайте.

Сопутствующими эффектами решения этих задач он считает аспектов повышения эффективности национальной экономики в целом.

АйТи представила лучшее из опыта повышения эффективности управления сетями АЗК В мероприятии приняли участие 82 специалиста — в их числе руководители нефтяных компаний и владельцы сетей АЗК из различных регионов России и ближнего зарубежья, а также известные эксперты рынка нефтепродуктообеспечения. На конференции рассматривались наиболее актуальные проблемы в секторе розничного сбыта нефтепродуктов. Участникам мероприятия были представлены результаты использования систем управления предприятиями нефтепродуктообеспечения, а также инструменты управления бизнесом, позволяющие повысить эффективность работы сетей АЗК.

Открыл конференцию Александр Федин, директор департамента топливных и смарт-систем АйТи. Он рассказал об основных проблемах, с которыми сегодня сталкиваются участники рынка розничной торговли нефтепродуктами. Под влиянием финансового кризиса особенно важно оперативно реагировать на изменения и уделять особое внимание повышению эффективности бизнеса. По словам Александра Федина, все эти задачи могут быть решены при наличии у компаний серьезного, настроенного под конкретный бизнес инструмента управления.

Также Александр рассказал об опыте отраслевого консалтинга и внедрения эффективных изменений в бизнес-процессах крупных нефтяных компаний. Ключевыми аспектами, позволяющими достичь прозрачности и четкости управления бизнесом, являются изменения стратегии маркетинга и сбыта, а также оптимизация бизнес-процессов на АЗК и в управляющем офисе компании.

АйТи представила лучшее из опыта повышения эффективности управления сетями АЗК

Рекомендация сопутствующих товаров на основе моделирования вероятности покупки. Повышает стоимость корзины и лояльность клиента. Потребительские предпочтения Определение характеристик продукта с наивысшей потенциальной долей рынка. Незаменим на этапе разработки и до запуска продукта на рынок. Поведение потребителя Выделение групп потребителей и построение моделей их поведения для оптимизации ключевых операционных показателей и таргетированных маркетинговых кампаний.

Оптимизация целевой аудитории Выделение кластеров потенциальных покупателей, лучшее понимание существующей аудитории, определение сегментов для нишевых продуктов, повышение эффективности маркетинговых кампаний.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана .

Проблемой развития специализированных магазинов, роста объема продаж и прибыли является ограничение покупательских потоков, связанное с узким радиусом их обслуживания, насыщенность территории подобными магазинами или реализующие в своем ассортименте такую же продукцию , а также нерегулярным характером потребления продаваемых товаров.

В статье рассмотрены основные пути повышения эффективности работы специализированных магазинов и возможности их использования в розничной торговле: Также рассмотрено влияние на развитие специализированных магазинов интеграционных процессов и ограничительных факторов, связанных с их деятельностью. 10, 14, 81 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца.

Владельцы сетевых магазинов инвестируют значительный капитал в обоснование выбора месторасположение магазина, которое является одним из важнейших факторов экономически выгодного осуществления бизнес-процессов. Важным управленческим решением на этапе открытия торгового предприятия является определение его специализации.

В то же время большинство начинающих предпринимателей, выбирая месторасположение торгового предприятия и формируя его ассортимент, часто не располагают достаточной информацией о реальном и потенциальном спросе на товары. На развитие специализированных магазинов влияют интеграционные процессы в торговле.

Как в России устроен рынок АЗС

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Переход общества к информационным технологиям вводит в оборот информационные ресурсы и повышает требования к квалификации работников. На сегодняшний день ни одна сфера деятельности не может обойтись без информационных технологий, обеспечивающие потребности в управленческих, торговых, производственных и других функциональных подразделений.

Информационные технологии дают возможность рационально управлять всеми видами ресурсов организации. И так как, в организациях любые ресурсы ограничены, следует принимать правильное и своевременное управленческое решение о концентрации ресурсов для достижения лучшего эффекта.

Федеральный Университет Институт управления бизнес-процессами и организации, повышение эффективности информационных технологий, отдача программное и алгоритмическое обеспечение) и сопутствующая часть.

Именно поэтому от него требуется непрерывная работа. Решения для качественного электропитания, позволяют исключить перебои, связанные с электричеством. Решения помогут предотвратить возникновение перебоев в работе, повысить эффективность использования энергии и снизить общие затраты на электроэнергию. Предиктивное устранение рисков Совершенствование взаимодействия между ИТ-отделом и управлением объекта может способствовать повышению качества управления системой и достижению целей бизнеса.

Для этого нужен целенаправленный подход. Мы поможем вам интегрировать существующее управление объектом, управление программным обеспечением и конвергентные архитектуры для оптимизации управления активами, прогностического мониторинга и управления качеством электроэнергии.

Ваш -адрес н.

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

а также изучение специфики продаж сопутствующих товаров в магазинах по планированию и повышению эффективности бизнес-процессов на.

Если Вашей профессии нет среди открытых вакансий, но Вы чувствуете, что нужны в нашем бизнесе - присылайте нам свое резюме, возможно, оно нас заинтересует. В отличие от сервисных услуг и поддержки, имеющих однократный или периодический характер, на аутсорсинг передаются функции по профессиональному сопровождению для обеспечения бесперебойной работоспособности отдельных систем или инфраструктуры в целом на длительный период.

Отличительной чертой аутсорсинга от других форм оказания услуг и абонентского обслуживания является наличие сопровождаемого бизнес-процесса, который и передается на обслуживание другой компании. Главной причиной передачи бизнес-процесса в аутсорсинг является экономия скрытых затрат и повышение эффективности передаваемого бизнес-процесса.

Результатом применения аутсорсинга является повышение эффективности компании в целом, так как возрастает количество ресурсов компании, сконцентрированных в сфере основного бизнеса, благодаря чему возрастает инвестиционная привлекательность компании на рынке. Так же появляется возможность освободить организационные ресурсы, чтобы сконцентрировать усилия на существующих направлениях бизнеса.

Эффект движения

Умение управлять ресурсами так, чтобы они работали на уменьшение статьи расходов и приумножали прибыль, — основной навык ТОП-менеджера, поставившего своей целью получение прибыли. Постоянное развитие бизнеса невозможно без своевременного выявления недочётов в системе распоряжения средствами и их исправления. Понимание отдачи от основных фондов — важная составляющая руководства бизнесом в целом.

Осознание этого факта приходит ко многим предпринимателям, и мы помогаем им по-новому увидеть процессы в своей компании. Главные показатели продуктивности управления основными средствами определяются непосредственной экономической доходностью, нематериальными выгодами для других пользователей, отсутствием неоправданных издержек. Для исправления несовершенств предлагаются методы по замене или обновлению оснащения, ремонту зданий, перестройке и др.

Показатели операционной эффективности бизнес-процессов на него труда, материалов, энергии, а также другие сопутствующие затраты. Однако Затраты на обучение, подготовку и повышение квалификации сотрудников .

Сопутствующие продукты и услуги Обзор Формирование взаимовыгодных и долгосрочных отношений с заказчиками является основой успешных продаж. Вам необходимо тратить время на личное общение с людьми, принимающими решения, которые могут помочь открыть новые бизнес-возможности. Для этого требуется отдел продаж, сотрудники которого способны сформировать у заказчиков доверие, сократить цикл продаж и повысить их эффективность.

Решения для организации видео-сотрудничества позволяют отделу продаж эффективнее планировать, обучать, отслеживать результаты и лучше вести подготовку к продажам, укрепляя отношения с заказчиками и, в конечном итоге, добиваясь улучшения финансовых результатов. Благодаря видеоконференцсвязи можно воспользоваться услугами специалиста, который сможет повлиять на деятельность компании с многомиллионными доходами и поможет увеличить их вдвое.

Сокращение циклов продаж Решения создают более личностную атмосферу дискуссий с текущими и потенциальными заказчиками и позволяют быстрее добиваться результата. Консультанты по цепочкам поставок ежегодно инвестируют в исследования и разработки в этой области больше, чем любая другая организация в мире. В течение многих лет компания использовала видеоконференцсвязь для сокращения цикла продаж. Решения для организации видео-сотрудничества имеют огромное значение для любой организации, занимающейся продажами.

Используя видео-сотрудничество, сотрудники отдела продаж могут: Формирование доверия клиентов Видео-сотрудничество создает атмосферу доверия к вам со стороны текущих и потенциальных заказчиков благодаря расширению взаимодействия между специалистами различных бизнес-подразделений. Инженеров отдела продаж, экспертов по продуктам и специалистов по обслуживанию можно привлечь к участию в цикле продаж именно тогда, когда это необходимо. Кроме того, они могут обращаться к материалам для поддержки своей деятельности, обучения и доступа к иной связанной с продажами информации по требованию, сокращая время работы на выездах и улучшая ее продуктивность.

Развитие продаж магазина и кафе при АЗС - 17.04.2014 г

Переход к новой операционной модели: С учетом этого приоритетной задачей Компании является переход к новой операционной модели управления бизнесом — от стратегического холдинга к операционной вовлеченности управления дочерними организациями. Эта модель позволит повысить операционную эффективность, производительность и концентрацию на профильном бизнесе, стратегических активах, а также избавиться от непрофильных активов.

нову эффективного подбора персонала. • Компетенции Стоит выделять не только итоговый, но и сопутствующие результаты, значимые для бизнеса.

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться.

А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами. В процессе работы над проектом я постоянно общаюсь с владельцами бизнеса, с руководителями, начальниками отделов продаж. Я получаю очень много информации о том, как ведут продажи разные компании, как продаются различные группы товаров, какие методы организации продаж применяют в том или ином случае, какие идеи приводят к успеху, а какие решения оказываются неудачными.

Когда я столкнулся с проблемой увеличения продаж, я понял, что эти вопросы плохо освещены в интернете. Нет нормальных материалов по продажам. В сети вы найдете либо фантазии на тему: В этой статье я решил рассказать об инструментах, которые приводят к увеличению продаж. Мои советы носят практический характер и требуют скорее организационных, чем финансовых затрат, что очень важно при падении выручки.

Теория ограничений и повышение эффективности бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!