Кризисный бизнес-реинжиниринг.

Санкт-Петербург Концептуальные основы предупреждения банкротства организации В статье раскрывается сущность и содержание концептуальных основ предупреждения банкротства организации, особенности управления кризисом в организации Ключевые слова: ХХ века практически не предусматривали какого-либо государственного вмешательства в экономические процессы, поэтому не существовало четкой и реально действующей государственной политики, кризисное управление фактически осуществлялось самими организациями. В этих условиях руководство организаций стало ориентироваться лишь на краткосрочную, конъюнктурную выгоду в ущерб стратегическому планированию. На многих предприятиях произошла умышленная растрата амортизационных фондов, сложилась практика распродажи активов, прямых хищений, обусловленная неуверенностью в завтрешнем дне администрации и работников организаций [4]. Усугубила ситуацию поспешно проведенная чековая приватизация, приведшая к переделу собственности в интересах криминальных структур. Государство безуспешно пыталось взять под свой контроль развитие событий хотя бы на ключевых предприятиях при помощи закрепления части акций предприятий за государством. Однако в силу распространенной коррумпированности представители государства в большинстве случаев отстаивали вовсе не государственные интересы. Так, уже в середине х гг. Наряду с преобладанием неденежных форм расчетов неплатежеспособность хозяйствующих субъектов, вызывающая цепную реакцию на успешных предприятиях, представляла собой наиболее серьезную проблему для национальной экономики.

1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии

. Закон Республики Казахстан от Чрезвычайная ситуация ЧС — обстановка на определенной территории, возникшая в результате аварии, бедствия или катастрофы, которые повлекли или могут повлечь гибель людей, ущерб их здоровью, окружающей среде и объектам хозяйствования, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности населения. Защита населения, окружающей среды и объектов хозяйствования от чрезвычайных ситуаций и последствий, вызванных ими, является одной из приоритетных областей проведения государственной политики [4].

Информация» Реинжиниринг бизнес-процессов» Понятие и сущность кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг.

Статья в формате Реинжиниринг требует от предпринимательских структур все отбросить и начать с нуля, вернуться к исходным позициям и начать поиск более удачного способа ведения дел компании. Реинжиниринг представляет собой фундаментальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения конкурентных преимуществ, существенных улучшений показателей результативности.

Реинжиниринг, избегая традиционных подходов, начинается с чистого листа, не допускает никаких предположений и ничего заранее заданного, ничего не принимает на веру, игнорирует то, что есть, нацеленность идет на то, что должно быть. Радикальное перепроектирование при реинжиниринге предполагает не косметические изменения, а решительный отказ от всего отжившего, существующих структур управления и методов работы, предполагает изобретение совершенно новых способов управления, создание бизнеса заново, а не усовершенствование уже существующего дела.

Реинжиниринг призван обеспечить общий мощный рост результативности предпринимательских структур, что не имеет ничего общего с небольшими частичными изменениями. Практика показывает, что предпринимательские структуры, занимающиеся реинжинирингом можно разделить на три группы. К первой группе относятся предпринимательские структуры, которые оказались в кризисных ситуациях на грани банкротства.

Если затраты предпринимательских структур выше, чем у конкурентов или качество ниже, а клиенты открыто выражают недовольство, то деятельность компании нуждается в кардинальных улучшениях, и компания должна провести полный реинжиниринг бизнеса. Ко второй группе относятся предпринимательские структуры, которые не так сильно затянуты в кризисную ситуацию, но предчувствуют грозящую катастрофу и ожидают бедственное положение.

Если в настоящее время финансовые показатели и выглядят нормально, то в перспективе менеджеры чувствуют, что новые конкуренты больше удовлетворяют потребности клиентов, при этом произошли изменения во внешней среде, которые могут начать уничтожение компании. Таким предпринимательским структурам следует провести реинжиниринг, не дожидаясь беды.

Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления Традиционно оргструктура воспринимается многими руководителями как вписывание имен в заранее нарисованные квадратики, то есть содержание следует за формой, а должно быть, наоборот, поэтому оргструктура, ориентированная на бизнес-процессы, должна сформулировать цель. Любое внесение изменений в оргструктуру должно опираться на изменение бизнес- процессов и целевых установок, в противном случае, мы получаем традиционную ситуацию, где все подразделения слишком заняты, чтобы думать о клиенте.

Как показывает практика, большинство оргструктур построено так, что они скорее мешают эффективной работе, нежели содействуют ей. Это происходит потому, что в функционально ориентированной структуре отдельные подразделения часто полностью сосредоточиваются.

Кризисный реинжиниринг. Рассмотрим, далее, каким образом реинжиниринг практически воздействует на бизнес. Обычно несколько рабочих.

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Несмотря на это, существует ряд методик выделения параметров и их критериев. В результате реинжиниринга бизнес-процессов определяются более эффективные технологии и оптимальная система мотиваций.

Понятие"реинжиниринг бизнес-процессов" лежит на стыке менеджмента и информационных технологий, поэтому требуется создание специальных инструментальных средств поддержки.

Реинжиниринг: сущность и методология

Ныне он уже широко используется в самых различных странах мира. Современный менеджмент не может иметь другой основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Несомненный приоритет среди подобных инструментов сегодня имеет реинжиниринг. Его методы взяты на вооружение ведущими компаниями мира. По данным , крупнейших банков Северной Америки затратили в году на реинжиниринг своих подразделений около 2,9 млрд.

Как показывает таблица , реинжиниринг бизнес-процессов отличающихся вида деятельности: кризисный реинжиниринг, где речь.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества. Формируется желаемый образ фирмы 2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы 3.

Разрабатывается модель нового бизнеса 4.

Реинжиниринг

Построение модели принципиально нового бизнес- процесса с учетом потребностей предприятия Рис. Методология моделирования бизнес-процессов Первый этап связан с планированием функций, стоящих перед бизнес- процессом, а также с построением структурной модели, в которой реализация функций распределяется между исполнителями. Функции бизнес-процесса напрямую зависят от потребностей предприятия и ожиданий руководства компании от проводимых изменений. Это определяется общей входной функцией бизнес-процесса, от правильного построения которой и зависит дальнейшее направление реинжиниринга компании.

Другими словами, построение функции бизнес- процесса дает ответ на вопрос, что должно быть результатом всех последующих изменений.

Реинжиниринг бизнес-процессов применяется как способ вывода организации из кризисного состояния и позволяет ей сохранить успешность своей.

После завершения реинжиниринга предприятие становится объектом для усовершенствования. Большинство каждодневных усовершенствований выполняется отдельными исполнителями в конкретных подразделениях, то есть усовершенствование выполняется снизу — вверх, в то время как реинжиниринг может быть реализован только сверху — вниз, то есть по указанию и под управлением высшего руководства фирмы.

Другой интересный аспект таблицы 1. Эти средства не могут быть приспособлены к большим изменениям, характерным для реинжиниринга. Поэтому при реинжиниринге используют более мощные средства — информационные технологии. Современные информационные технологии действуют в качестве конструктивного фактора, позволяющего предприятиям вести работу радикально иными, чем раньше способами.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных изменений, например, таких как эти три основные ситуации, требующие вмешательства: В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса.

РЕИНЖИНИРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В последние годы одной из наиболее эффективных инноваций стал реинжениринг — это направление в теории и практике менеджмента. Для того чтобы организации выжить она должна применять инжениринг бизнеса — совокупность приёмов и методов которые компания использует в проектировании бизнеса для своих целей. Инжиниринг — новый способ мышления, то есть взгляд на построение компании на инженерную деятельность. Реинжениринг — фундаментальное переосмысление, радикальное переориентирование долговых процессов для достижения результатов скачкообразного улучшения решающих показателей деятельности организации стоимость, качество, темп.

Бизнес процесс — совокупность различных видов деятельности в рамках которой на входе используется один или более ресурсов и в результате этой деятельности на выходе создаётся продукт представляющий ценность для потребителя. Назначение каждого бизнес процесса — предложить клиенту товар или услугу удовлетворяющую его по стоимости, качеству, и др.

Согласно указанной концепции, под реинжинирингом бизнес-процессов будем понимать Цели проведения: целевой, жизненного цикла, кризисный.

Такое совершенствование происходит за счет отказа от малоценных дополнительных видов деятельности, передвижения границ между подразделениями и делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов. В противоположность просто совершенствованию, реинжиниринг предполагает осуществление радикальных, коренных изменений. Это может означать кризисный реинжиниринг как бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

Подобная реструктуризация осуществляется после глубокого и тщательного обследования, вскрывающего как недостатки, так и скрытые неиспользованные возможности персонала, процессов, информации и технологии, а также после осмысления новых способов их эффективного взаимодействия. В результате тщательного и всестороннего анализа часто можно обнаружить обширные области совершенствования бизнес-процессов посредством их упрощения.

Так, скорость и качество протекания определенного бизнес-процесса можно увеличить, если параллельно выполнять те виды деятельности, которые ранее выполнялись последовательно, либо обобщить и систематизировать наиболее важную информацию собираемую в критических точках протекания бизнес-процесса. Усилия по проведению улучшений в жизнь должны быть достаточно мощными и сконцентрированными.

Миллер считает, что упрощение может касаться всего бизнес-процесса или его отдельных фрагментов. Другие подходы к совершенствованию бизнес-процесса, выходящие за рамки только лишь упрощений, требуют более глубокого и радикального вмешательства в структуру выполнения всех работ и организации бизнес-процесса. Чтобы обеспечить деятельность большинства организаций, обычно достаточно всего от 3 до 10 основных бизнес-процессов.

Но определить их невозможно без соответствующего анализа и так называемого инсайта интуиции. Бизнес-процессы редко можно описать в терминах традиционных управленческих структур, а тем более отыскать среди традиционных видов деятельности.

Реинжиниринг бизнес процессов

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!